軌道交通集團黨委副書記、董事、總經理陳浩到鐵建裝備公司調研指導工作

         3月10日，軌道交通集團黨委副書記、董事、總經理陳浩到鐵建裝備公司調研指導工作，軌道交通集團黨委委員、總會計師張名磊，高速鐵建裝備公司、交通裝備公司、新型建材公司、礦山項目部主要負責同志等相關人員參加。

       座談會上聽取了高速鐵建裝備公司、交通裝備公司、新型建材公司、礦山項目部關于生產經營、重點工作、擬合作或投資項目、市場開發(fā)等相關情況匯報，就下一步工作提出要求。

       他強調：一是做好“大經營戰(zhàn)略”落實，建設大營銷體系。針對臨朐區(qū)域各公司產品結構和經營范圍，做好頂層設計統(tǒng)籌， 重點聚焦，優(yōu)化營銷模式和創(chuàng)新營銷思路，加強市場開拓創(chuàng)新， 讓經營有成果、見實效。二是突出主責主業(yè)，優(yōu)化主導產品。 強化裝配式預制構件、新型軌枕等關鍵核心技術研發(fā)，打造各 公司主導產品，通過外拓市場，內控管理方式走持續(xù)發(fā)展之路， 同時，加強成本管控、做好降本增效挖潛、提升產品效益。三 是樹立“走在前、挑大梁”意識。迎難而上，不要僅僅滿足完 成年度指標任務，要提高政治站位，開拓經營思路，為集團公 司發(fā)展多做貢獻。四是黨建引領，抓好黨風廉政建設。要抓實 作風建設，加強日常管理監(jiān)督，領導干部強化擔當作為，狠抓工作落實，做到想干事、會干事、能干事、干事不出事。五是 做好溝通協(xié)調，確保業(yè)務有序開展。加強與集團業(yè)務部室、公 司各層級溝通，保障各項工作有序推進。六是加強安全管理， 確保生產安全。把握重點方向，加強重點領域安全管理工作， 杜絕安全事故發(fā)生。